干貨！教你如何做好倉(cāng)儲(chǔ)定位與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

倉(cāng)儲(chǔ)管理從全流程來(lái)看，分為入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的管理，同時(shí)作為整個(gè)供應(yīng)鏈體系重要一環(huán)，如何做好倉(cāng)儲(chǔ)的定位及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃變得尤為關(guān)鍵！其實(shí)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮，具體如下：

明確倉(cāng)儲(chǔ)定位

1、確立倉(cāng)儲(chǔ)的使命及愿景，使命即要努力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)部門目標(biāo)，愿景即要達(dá)到的行業(yè)地位。

2、倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)定位，即在同行業(yè)的體驗(yàn)，效率上找差距，進(jìn)行突破。

3、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的制勝策略，以倉(cāng)網(wǎng)覆蓋來(lái)提升交付時(shí)效；以服務(wù)質(zhì)量助力體驗(yàn)提升。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展思維

1、創(chuàng)新服務(wù)，增加營(yíng)收渠道

豐富倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，如入倉(cāng)服務(wù)、裝卸服務(wù)、云倉(cāng)服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容；時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求得高靈敏度，滿足倉(cāng)儲(chǔ)入、存、發(fā)全流程多層次需求和衍生增值服務(wù)，不斷增加企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)業(yè)營(yíng)收渠道。

2、建立生態(tài)，完善自身建設(shè)

對(duì)外部供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行信息收集，加快對(duì)自有倉(cāng)及云倉(cāng)類業(yè)務(wù)需求的賦能及資源擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)未來(lái)倉(cāng)網(wǎng)合一，組合式發(fā)展新格局。

合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局

所有的數(shù)據(jù)分析，作業(yè)流程規(guī)劃最終都會(huì)呈現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)的布局方案里，倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì)思考點(diǎn)應(yīng)該從以下方面去考慮：

1、功能分區(qū)，一般根據(jù)業(yè)務(wù)復(fù)雜度及規(guī)模，大概會(huì)有10-15個(gè)分區(qū)（含同類的作業(yè)區(qū)）。

比如，收驗(yàn)貨交接區(qū)、入庫(kù)待上架緩存區(qū)、內(nèi)配備貨緩存區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、復(fù)核打包區(qū)、分揀區(qū)、托盤存放區(qū)、設(shè)備及充電區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、休息區(qū)（接待區(qū)）等等 。

2、倉(cāng)庫(kù)空間的布局，要充分了解貨物的長(zhǎng)寬高、重量、溫濕度等物理屬性，同時(shí)還要撐握貨物的SKU數(shù)量，堆疊碼放的標(biāo)準(zhǔn)等信息，基本的思路如下:

1)       同一客戶或供應(yīng)商的貨物集中存放，便于后期方便揀選及配載作業(yè)

2)       重不壓輕，大不壓小，單位質(zhì)量大或體積大的貨物存放在貨架底層，同時(shí)靠近出庫(kù)區(qū)和通道存放。

3)       所有貨物根據(jù)其特性，分區(qū)分類存放，特性相近或一致的貨物共同存放。

4)       周轉(zhuǎn)率高的商品正如上面所提到的，靠近進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷，距離最短的位置儲(chǔ)存。

3、從平臺(tái)布局和空間布局兩個(gè)維度來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)布局：

1)空間布局主要考慮充分利用倉(cāng)庫(kù)的空間，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫(kù)容，擴(kuò)大儲(chǔ)存能力。

2)平面布局主要指對(duì)通道，貨跺，貨架間距，收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃，主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。